Üdvözöllek a Blogomba!


Ha önnek van egy jó üzleti ajánlata, küldje el vagy tegye itt közzé!
Tisztelettel Fazekas Tibor
travel.fazekas@gmail.com
+36 70 940 8806

2010. szeptember 25., szombat

MLM előregisztráció!!! Egy új MLM trend.

  Előregisztráció most induló MLM hálózatokba

Néhány éve már, hogy nálunk is felbukkantak olyan „új generációs MLM vállalatok”, akik a nyereségszerzésnek – itthon még újnak számító – változatát alkalmazzák! – sikerrel…

Hallottál már olyanról, hogy GEM sziget? Vagy tudod-e, hogy mi a ZenZuu?

Megsúghatom: Mostanában létrehozott, új MLM cégekről van szó!

Ezeknek és a hozzájuk hasonló MLM cégeknek egy újfajta módszerük van: Több hónapig is eltartó ELŐREGISZTRÁCIÓVAL történő indulás, és a nyitást követő „aratás”! Nagy hűhóval beharangozzák az indulásukat, hogy aztán – rövid időn belül – szép csendben eltűnjenek a feledés homályában… (A fent említett két “lehetőségről” ma már egyre kevesebbet lehet hallani, pedig milyen ígéretesnek tűntek még néhány éve, amikor tömegek regisztráltak be hozzájuk!)

A kérdés az, hogy: Miért van ez így?

Pontosabban, mit tehetnek az emberek, hogy ne csatlakozzanak egy olyan MLM céghez, amelyik amilyen gyorsan felbukkan, olyan gyorsan el is tűnik a süllyesztőben?

Az MLM vállaltok gyakorlatában mindig is fontos szerepet játszott a jól előkészített beindulás, és a kellő „lendületvétel”. A mostanában induló MLM cégek többségénél azonban van egy probléma, ez a lendületvétel általában az első napokban szokott tetőzni…

A napokban olvastam Dale Calvert legújabb hírlevelében erről a témáról, és most szeretnék Veled is megosztani ezzel kapcsolatban néhány felismerést.

Dale szerint, egy tipikus MLM vállalati NYITÁS napjainkban a következő módon történik:

1. Lépés: Tapasztalt MLM termékforgalmazó mesterek szerződtetése

Széles körben ma még ismeretlen tény az, hogy az MLM vállalat általában 5 – 10 „MLM termékforgalmazó mesterrel” egy szerződést köt, melyben egy adott időtartamra meghatározott havi fizetést garantál nekik. Ők lesznek a profi “kedvcsinálók”, akik majd behozzák az embereket!
milyen külön megállapodásra.”
2. Lépés: 2. vezetői színt létrehozása
A legtöbb MLM termékforgalmazó mester – a szűk ismerős körében – általában rendelkezni szokott  olyan  4 – 5 „megfelelő személlyel”, akik bárhová elkísérik őt. Ők fogják majd alkotni a szerződtetett „vezetők” első vonalát.
3. Lépés: Birkák összeterelése
Lehet, hogy ezt a megfogalmazást kissé túlzottnak tartod, de szerintem így lehet legjobban szemléltetni a helyzetet. Dale számára is az elmúlt 30 éves MLM-es tapasztalatában a legmeghökkentőbb az, hogy mennyire sokan hajlandók „vakon követni” az általuk vezetőknek vélt személyeket. Bizonyára ebben nem kis szerepet játszik az emberek egy közösségbe tartozás iránti vágya.
4. Lépés: Előregisztráció beindítása
Mihelyt rendelkezésre áll a megfelelő szoftver és elkészült a csábítóan megfogalmazott toborzó szöveg illetve videó, szinte bármire be lehet regisztráltatni az embereket.
Gyakran előfordul az, hogy azok még a TERMÉKET sem látták és a jutalékrendszerről sincs fogalmuk, hogy pontosan mit is tartalmaz!
Azonban a veszteség elkerülési-, illetve nyereségvágy olyan erős bennük, hogy késztetve érzik magukat arra, hogy „bebiztosítsák a helyüket a hálózatban”. Hogy aztán a később „ébredő” tömegeknek, majd lehetőségük legyen ő alájuk belépni… (Ugye milyen ismerősen hangzik?)
5. Lépés: Megrendelések feladása, eljött az „aratás” ideje
Az előregisztrációról nagy hű-hóval megírt írt e-mailek tucatjait, számtalan web-konferenciát és Skype konferenciabeszélgetést követően végre elérkezik a megnyitás várva várt napja. Mindenki iparkodik a rendelését feladni, mivel a postaládájában egymás érik a „hatalmas” nyereségekről lemaradás kockázatára emlékeztető e-mailek.
6. Lépés: Tudósítások az első óriási jutalék kifizetésekről
Miközben az MLM termékforgalmazó mesterek és közeli munkatársaik hatalmas összegeket tesznek zsebre a hálózatuk első havi teljesítménye alapján, a tömeg képviselői székükben hátradőlve igyekeznek megfejteni annak rejtélyét, hogy ők miért nem kaptak még annyi pénzt sem, hogy a havi saját termékfogyasztásukat ki tudják belőle fizetni, pedig eddig már sikerült legalább 300 tagnál is többet maguk „alá” toborozniuk…
Nos, kedves Olvasóm! Így néz ki napjainkban nem is egy MLM vállalat premierje…
A második hónapban van egy kis visszaesés, majd a harmadikban egy kis emelkedés következik be, mivel azok, akiknek megtetszik a termék, újabb rendelést adnak fel.
A harmadik hónapban újabb kis emelkedés jön.
„A legkritikusabb az MLM vállalat beindulását követő 4. hónap – olvasom Dale hírlevelében. „Ez ugyanis a legmegbízhatóbb előrejelzés arra vonatkozóan, hogy a cég folytatni fogja-e a fejlődését, vagy pedig tömegesen faképnél hagyják az emberek. Az esetek 99 %-ában a vállalatok nyeresége a 4. hónapban a legtöbb és innentől fokozatosan kezd halványulni.” – állítja Dale Calvert.
Ismét felmerül a jogos kérdés, hogy: Miért van ez így?
Azok a személyek, akik vevők voltak az új MLM vállalat „ötletére”, kezdik elveszíteni a reményüket, mivel a szükséges irányítást és támogatást nem kapják meg ahhoz, hogy ők is sikeresek lehessenek. A nagy pénzeket zsebre tevő vezetőiktől a megtartott képzéseken, egymásnak gyakran ellentmondó módszerekről értesülhetnek. Így nekik nem sikerül igazán húzó embereket a hálózatukba beléptetni.  Közülük  néhányan – ösztöneik által vezérelve – tagjává válnak egy-egy sikeresnek tűnő mester hálózatépítő csoportjának, és mindaddig körülötte téblábolnak, amíg az adott „vezető” tovább nem viszi magával őket a következő nagy MLM lehetőség kihasználásara, amire egy következő cégnyitás alkalmával kerül majd sor…
Ma már az internetnek és az online közösségeknek köszönhetően egy MLM vállalat nyitását egy adott országban a korábbiakban megszokottnál még sikeresebbé lehet tenni. A hátrányt azonban az jeleni, ha az adott MLM vállalat nem rendelkezik egy megfelelő rendszerbe foglalt, könnyen másolható egységes képzési módszerrel, ami a ma még nem MLM-ezők oktatására is alkalmas, akkor a folyamatos növekedésre SEMMI esély sincsen!
Átmeneti „megoldást” jelenthet – és számos MLM cég él is ezzel a lehetőséggel – a külföldi terjeszkedés, vagyis egy-egy új „ország megnyitása”. Ekkor ugyanis a fenti „történet” többször is megismételhető… Úgy látszik, hogy mostanában itt nálunk is „ez van műsoron”!
A napjainkban is tartósan jelen lévő „márkás” MLM cégekről elmondható, hogy egy olyan vezetői réteggel rendelkeznek, amely a figyelmét elsősorban nem a tagok toborzására, hanem azok rendszeres KÉPZÉSÉRE fordította.
Nem ritka, amikor olyan dicsekvő MLM-ezőkkel találkozunk, akik azzal büszkélkednek, és buzdítják a kezdő munkatársaikat, hogy „Ha nekem sikerült egy hónap alatt 32 új belépőt toborozni, akkor ez neked is sikerülni fog!” Én ma már csak mosolygok az ilyeneken.
Kit érdekel az, hogy őneki mit sikerült elérnie? Ez az ő saját „szociális problémája”… – szokták mondani.
Az igazi KÉRDÉS az lenne hogy azóta, ez a bizonyos 32 személy közül, HÁNYNAK sikerült legalább egy személyt a hálózatába beléptetni?
A valódi vezetők jól tudják, hogy a PÉNZ nem az emberek beléptetésében van, hanem azok megtartásában és a marketing tervben való előmenetelük elősegítésében. Számukra nem üres szöveg csupán Zig Ziglar híres mondása, miszerint: „Bármit elérhetsz az életben, ha elegendő személynek segítesz megszerezni mindazt, amit ők akarnak.”
“A mai MLM világban sokaknak csak a szája jár. Az igazság az, hogy ezt helyesen csinálni meglehetősen nehéz, csalódásokkal járó munkát jelent, és ennél sokkal vidámabb dolog az egyik cég megnyitását követően menni tovább egy újabbhoz. Azonban végül a birkanyáj fel fog hagyni a követéseddel, és akkor mit fogsz majd csinálni?” (Dale CALVERT)
Neked MI erről a cikkről a véleményed?
Kérlek, hogy – az alábbi hozzászólási lehetőséget kihasználva – mondd el a véleményedet a témával kapcsolatban, valamint hívd fel rá a figyelmét a téma iránt érdeklődő  Facebookos vagy Twitteres ismerőseidnek is! Ők ezért bizonyára hálásak lesznek Neked!
 Kajárik Béla Írása!



[[T_F]]Data Leak Prevention – Data Security Solutions – Information Theft Protection, Detection and Prevention Software Productstracefusion_signature=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[[T_F]]




Ez egy kicsit elgondolkodtató.
Viszont a régi MLM cégeket mostanában elkerülik az emberek avval a kifogással,hogy már mindenki ezt csinálja. Pedig bizonyítják ezek a cégek,hogy kitartóan és becsületesen ott vannak a piacon és még ott is lesznek.
Tisztelettel Fazekas Tibor
  +36 20 2612032

2010. szeptember 18., szombat

Hitelesség. Fazekas Tibor Írása.

A "Hitelesség" kifejezés manapság elcsépelt szónak hangzik. Ha vissza forgatjuk a történelem időkerekét és a harmincas évekbe csöppennék , azt hinnék,hogy az emberek egy kicsit bolondak-hiszékenyek.
Ebben a korban az emberek az üzleteiket a Kávéházak ,kaszinók,éttermek és korcsmák  asztalainál bonyolították. Szerződéseket csak hírből ismerték. Az adott szónak hatalmas súlya volt. A tisztesség és a becsületesség építette fel az üzleti élet szereplőit.
Manapság hiába írunk több tíz vagy száz oldalas szerződéseket rendre fel rúgják az üzleti élet szereplői.
Tele van a napi sajtó-híradó ilyen és ehhez hasonló hírekkel.
Nem csoda,hogy a mai ember tele van előítéletekkel.
Nap mint nap dőlnek be a vállalkozások, mivel a szerződésben szereplő Fizetési Határidőket nem tartják be .
Hol van itt a hitelesség?
Csodálkozunk azon ,hogy az emberek nagy többsége meg van zavarodva.
Talán a régi idők emberének volt igaza?
Kedves olvasó kíváncsi vagyok a véleményedre.
Tisztelettel Fazekas Tibor
  0620 2612032

2010. szeptember 14., kedd

Colombo efektus...Surányi Ferenc írása.

Colombo-val akarnak átverni?

Surányi Ferenc Szerző:
Surányi Ferenc
Hozzászólások:
21 db
Küldd tovább!
Emlékszel Colombo-ra? Arra a fura nyomozóra, aki gyűrött, kopott ballonkabátjában, szivarral a szájában és az őskövület kabrio autójával üldözte az agyafúrt bűnözőket.

Colombo-nak volt még egy sajátossága!


Amikor beszélgetett a bűnözővel és minden kérdését feltette, akkor elindult kifele az ajtón és a rosszfiú már éppen kezdett fellélegezni. Colombo kilép az ajtón, az ajtó csukódik, de néhány másodperc múlva az ajtó újra nyílik és “Jaj, van még egy kérdésem, amit elfelejtettem feltenni!” és a rosszfiúk általában itt árulták el magukat…

A rossz hír az, hogy Colombo felütötte a fejét a marketingben is, viszont átállt a rossz oldalra és téged akar becserkészni! 


Kicsit messziről fogok indulni, de hamar megérted, hogy miért kanyarodok most el. Van a marketingben egy a magyar berkekben “nyálcsorgató piaci bevezetésnek” hívott marketingtechnika, aminek a lényege, hogy részletesen bemutatják a terméket és a cél, hogy csorogjon a nyálad.

Miután a terméket megismerted, csak ez után veheted meg. Biztosan Te is találkoztál már a “… és ezt a terméket leghamarabb holnap reggel rendelheted meg…” típusú levelekkel. Az ilyen típusú kampányoknál mindig van határidő, amíg a termék elérhető és ha a határidő lejárt, akkor tipikusan soha többé, vagy csak hosszú idő után érhető el a termék újra.

Ezzel a technikával szerintem nincs is túl sok gond, viszont itt jön a képbe Colombo! A Colombo hatás keretében a kapukat bezárják és óriási betűkkel írják ki a weboldalukra és kommunikálják mindenfele, hogy “Sorry! A rendelési időnek vége, lemaradtál, így jártál és egyébként ezt és ezt a fantasztikus lehetőséget szalasztottad el!”.

Ekkor az emberi elme úgy működik, hogy kialakul egyfajta “lemaradási érzet” és Colombo ezt használja ki. Az ajtó becsukódott, a határidő lejárt, Te már elhiszed, hogy lecsúsztál egy kiváló lehetőségről, de egy kis idő múlva kivágódik az ajtó (tipikusan 2-4 nap) és hogy – hogy nem, előkerül a raktár mélyéről még néhány darab a termékből, amire ha gyors vagy, rácsaphatsz (Itt tipikusan azt kommunikálja, hogy 3-4 db még elérhető a termékből. persze a valóság az, hogy a cél a minél több eladás)….

Ez a Colombo hatás a marketingben.


Számomra ezzel sincs gond, de csak abban az esetben, ha tényleg néhányan visszamondják a rendelést, vagy elszámolnak valamit. Azt viszont nagyon elítélem, ha ezt manipulatív, megtévesztő jelleggel alkalmazzák, ugyanakkor el kell ismerni, hogy ez a manipulatív hatás nagyon jól működik.

Csak, hogy lásd miért alkalmazzák előszeretettel ezt a módszert: Ezzel a dologgal, ha elég ügyesen játszol, az eladott mennyiséget könnyedén lehet megduplázni! Képzeld el, hogy egy termékből eladsz mondjuk 100 db-t, egy 3 hetes kampány alatt. Aztán a kapukat lezárod, de véletlenül találsz még néhány darabot a raktárban, vagy néhányan visszamondják a rendelést és ezt jó hangosan kommunikálod, aminek a hatására 1-2 nap leforgása alatt eladsz még 100 db-t…

Ez egy jónak tűnő technika, de mégsem ajánlom, hogy használd!


A morális és elvi kérdéseken túl meggyőződésem, hogy hosszú távon rosszul jár mindenki! Egyrészről hazudsz az ügyfeleidnek! Hazudsz a célpiacodnak és az emberek nem hülyék! Lehet, hogy egyszer el tudod játszani és valószínűleg jelentős pénzt keresel vele, még az is lehet, hogy néhány hónap múlva egy másik kampányban is el tudod játszani és még mindig jól működik, de az emberek harmadjára nem fogják “megenni”!

Ezzel a technikával egy dolgot garantáltan elveszítesz, ez pedig a bizalom!


Ha nem hiszem el, amit mondasz, nem hiszem el, hogy holnap tényleg be fogod zárni a kapukat, akkor mást sem fogok elhinni! Mindig mindent meg fogok kérdőjelezni, amit mondasz, azaz hiteltelen leszel számomra. A vevő pedig egyvalakitől biztosan nem vásárol, ez pedig a hiteltelen eladó!

Figyeld a kampányokat és ha hasonlót látsz, tedd fel magadnak a kérdést! Ez tényleg így van, vagy manipulálni akarnak? Te akarsz olyan helyről vásárolni, ahol ilyen szinten, hazugsággal akarnak manipulálni?

Forrás: Surányi Ferenc
 
 
Olvassátok figyelmesen ezt a bejegyzést.
Én nagyon sokat tanultam belőle.
Tisztelettel FazekasTibor
   +36 20 2612032

2010. szeptember 13., hétfő

Amit egy vezető el tud rontani! Tomán József írása.

Vezetői hibák

Amit elronthatunk az emberekkel kapcsolatban

A vezetői hibák másik fő csoportja az emberekkel szemben elkövetett hibák.

Lehet, hogy szót kellene ejteni a dicséret és számonkérések büntetések módjáról, körülményeiről, de ezeket minden vezetői könyv taglalja, elcsépeltek.

Amivel ebben a témában foglalkozok azok a következők.

Felsőbbrendű hozzáállás. Lehet, hogy Ön a cég tulajdonosa, lehet, hogy sokkal okosabb, intelligensebb, de aki ezt a hozzáállást közvetíti az emberek felé, az nem fog őszinteséget kapni. Így is elég nagy a szakadék a vezető, és beosztott kapcsolatában, hiszen az emberek ezt előállítják maguknak, ne tetézzük még személy szerint magunk is. Úgy lehet kiszabadulni ebből a látszatból, hogy néhány dologra odafigyelünk. Ismerjük a dolgozók nevét, időnként néhány szót váltunk velük. Néha beszélünk arról, hogy fontos a munkájuk. Érzékeltetjük velük, hogy a mi munkánk nem fontosabb, hanem más. Hogy mindenki hozzájárul az eredményekhez. Kevés, ha csak minden hónapban odaadjuk a bérüket. Szükségük van más visszajelzésre is saját hasznosságukat illetően.

Zárt ajtó: Ismerek olyan vezetőt, akihez nem tudnak, nem mernek odamenni az emberek a problémáikkal. Persze vannak olyan dolgozók, akik magukba fordulnak, és a legnyitottabb vezetőhöz sem mennének oda. Szóval a zárt ajtó szimbolikus. Nem azt jelenti, hogy az iroda ajtaja állandóan legyen nyitva. Hanem azt, hogy az emberek tudják, hogy ha gondjuk van, mehessen segítségért, megoldásért a vezetőjükhöz. Ehhez nem kell propaganda gépezetet működtetni. Minden cégben van olyan kommunikációs lánc, amit a vezető nem lát. Az emberek beszélnek egymással, beszámolnak a vezetővel kapcsolatos történéseikről, véleményükről. Kialakul köztük egy közös vélemény a vezetőről.

A magam részéről azt tartom legnagyobb kudarcnak, amikor egy ember úgy megy el a cégtől, hogy a fölmondása pillanatában derül ki, milyen probléma miatt is veszi a sátorfáját. Ritkán fordul elő, de akkor menthetetlenül Önvizsgálatot kell tartani.

További hiba, ha nem mondjuk el az embereknek, hogy a dicséret, és a büntetés, mikor, milyen erények, és hibák esetén lépnek életbe. Ehhez legjobb, ha van egy egységes szöveg megfogalmazva, amelyet mindenki munkaköri leírása mellé beteszünk.

Én egészséges lelkületű, önálló, magabiztos emberekkel szeretek együtt dolgozni.
Ezért a dicséretről annyi, hogy döntse el, szeretne e dicséretet, ami szerintem gyerekeknek még hasznos, de felnőtt korban már káros is lehet. Hiszen azt hiheti valaki, hogy csak akkor figyelnek rá, ha észreveszik, hogy jót tesz, ügyes volt, egyébként nem foglalkoznak vele. Találkoztam olyan munkavállalóval, aki megpróbálta rendszeresen szinte erőszakosan kikövetelni a dicséretet. Ez ebben a mértékben egyébként is idő és energiarabló.
Miután elmondom mindenkinek, hogy nálunk az elért eredmények számítanak, amelyeket valamilyen tervhez viszonyítva teljesít, és Ő az első, aki ezt látja a heti jelentése összeállításakor, ha jól teljesített nyugodtan dicsérje meg magát, de ügyeljen arra is, ha nem teljesít akkor az önfegyelmezést vesse be, és húzzon bele.

Ugyanígy a büntetésért sem vagyok oda. Ugyanis az mindenképpen töréssel fog járni. Lehet, hogy jogos, és a dolgozó is elismeri ezt, de kevesen tudják feldolgozni. Hibák esetén a következőképpen járok el. Lehet hibázni, mert nem lehet minden hibát megelőzni, ill. meg lehet, de nem biztos hogy megéri. Hibázásnál, ha korrigálja, és nem okoz kárt, olyan, mintha meg sem történt volna.

A sok hiba elviselhetetlen, még ha nem is okoz közvetlen kárt, de egy dologgal többször kell foglalkozni, tehát a hatékonyság keményen romlik. Nem dolgozom olyan emberekkel, akiknél szokás a hiba, s nem tud gyorsan változatni rajta.
Nagy hibát nem lehet elkövetni. ill. el lehet, de akár azonnali fölmondással jár. Volt olyan eset, hogy raktárvezető ment el utoljára, kint hagyott a rámpán 5 raklap árut. Lehet, hogy sötét volt, meg fáradt, sajnos nem tudtam tovább dolgozni vele.
Minden vezetőnek magának kell eldönteni, melyik hiba milyen súlyú.
Az elviselhető, de jelentős hibák figyelmeztetéssel járnak. A következő esetben már meg is lehet gondolatban válni a munkavállalótól, hiszen Ő fogja legkevésbé tolerálni a vezető figyelmeztetéseit. Ellenségessé fog válni.
Nem láttam még olyan embert, aki gyökeresen tudott volna változtatni a rossz szokásain, s ezért már nem is várom el tőlük. Azt kell eldönteni, hogy a cég működésébe a többi ember moráljába belefér-e az adott személy, a hibáival és erényeivel együtt.

Következő nagy hiba: ha elhiszi egy vezető, hogy mindent tud.

Egyrészt nem tud mindent. Aki ezt nem látja be, az nem érdemel meg semmilyen csapatot. Minek neki? Másrészt nem ismeri el mások, adott esetben a kollégái szükségességét, szakértelmét, tapasztalatát. Leértékeli az embereket. Lehet, hogy nem akarja, de ezt teszi. Az, hogy valakinek mindenről van markáns véleménye ugyanezt váltja ki az emberekből. Lehet véleménye mindenkinek bármiről, de a tényeket nem ismerheti minden vonatkozásban. Aztán meg minek is szóba állni azzal, akinek szerinte mindig igaza van. Hiszen eltérő vélemény esetén a másiknak nem lehet igaza.

A következő emberekkel kapcsolatos hiba, ha ugyanolyan módon kezelünk mindenkit. Az ember egyéni, egyéniség. Nem tűri a skatulyát. Lehet, hogy kifelé nem mutatja, de nem tűri. Ha mindenkit egy kalap alá vesznek, akkor ott van az alacsonyabb teljesítmény, és a magas is. Az egyik túlértékelt lesz a másik alul. Sehogy sem lesz jó. Én nem tűröm az összehasonlítást. Úgy értem, ha valaki máshoz hasonlítja önmagát, azt gyorsan lebeszélem erről, hiszen nem ugyanaz a munkája, nem ugyanazokkal a vevőkkel, termékekkel dolgozik. Nem ugyanonnan jön, és nem ugyanoda tart. Mások a képességei, készségei, szokásai. Szokott hatni.

Megint a végére hagytam azt amire szeretném, hogy emlékezzen:
Az embereket időre foglalkoztatni csupán, a legnagyobb hiba szerintem.

Az ideje nem ér annyit, hogy azért akár csak 1 Ft-ot is fizessünk, ha közben nem csinál semmit.
S bármit csinál nem ér annyit, mint ha a munkáját végzi.
S bármennyit végzi a munkáját, ha nincs elegendő teljesítménye.
S bármennyi teljesítmény sokkal kevesebb, mint a kitűzött cél irányába elért eredmény.

Ezért arra buzdítom, hogy azon kívül, hogy fontos a munkaidő, mert az adja meg a keretet, de gyorsan jusson el minden beosztottjával kapcsolatban odáig, hogy eredmény. Kell a munkavégzés és teljesítmény is, de az eredményért van a vállalkozás.

Ha ezt megérti, és megérteti a dolgozóival, akkor senki nem akar műmunkát végezni, nem akarja fölösleges dolgokkal tölteni az idejét, nőhet az eredmény, amiből többet vissza lehet adni a dolgozóknak. Még inkább erősítjük ezzel a folyamatot.


Személyes példa: volt olyan időszak, amikor 30 körüli létszámnál tudtam, hogy legalább 5 ember nem érdemli meg a fizetése töredékét sem.
De gúzsba kötött a gondolat,
hogy végzi a munkáját,
mert valamivel eltelt a nap, de nem volt olyan teljesítménye, amivel saját magát eltartotta volna, ha egyéni vállalkozó,
viszont azt a munkát el akartam velük végeztetni, amit tervbe vettem.

Ma már tudom, ha az eredményre figyeltem volna, kevesebb kára származott volna a cégünknek ezeknek az embereknek az alkalmazásból.

Stressz-mentes cégvezetést kívánok.
Tomán József
Kkv. cégvezetési tanács adó



 


© 2008 Vállalkozás VezetőKezdőlapTermékek  • Oldal TérképGYIKLinkek§ NyilatkozatImpresszumKapcsolatSzószedetekPartnerek

2010. szeptember 11., szombat

A Pénz Vonzása!

Ahhoz, hogy be tudd vonzani a pénzt, először tisztáznod kell magadban a következőket.
-Mit tanított neked a környezeted a pénzről?
-Mit gondolsz a gazdag és sikeres emberekről?
-Mit érzel amikor látsz egy milliomost elhaladni melletted az úton?
Hogyan viszonyulsz a következő gondolatokhoz?
-"Nem engedhetem meg magamnak"
-"Sosem leszek gazdag"
-"A pénz nehezen szerezhető meg"
-"Nem érdemlem meg a pénzt"
-"A gazdagok mind gonoszak, a szegények Jók és becsületesek"
                     TISZTÁZD MAGADBAN!
Miként viszonyulsz a pénzzel kapcsolatos kérdésekhez?
-"A pénz imádata minden gonoszság gyökere... vagy "A pénz hiánya minden gonoszság szülöttje".
Magyarázkodhatsz e képen is.
-"Azért nincs pénzem,mert fel kell nevelnem a gyerekeimet... vagy "Gazdagnak kell lennem,hogy el tudjam tartani a gyerekeimet".

        Mire irányul a pénzkeresés?
A félelemre. Azért keresel mert szükségleteket akarsz kielégíteni!
 Mégis mi történik, ha fizetés emelést kapsz?
Egyszerűen többet költesz... Egyszerűen nagyobb házat, jobb autót, másfajta élelmiszereket vásárolsz...
         MIT GONDOLSZ A PÉNZRŐL?
Mit jelent az, hogy pénzt keresel?
Keresed a pénzt! Azaz nem találod. Nem fogod megtalálni sohasem!
Nem kell pénzt keresned! Változtasd meg a szóhasználatod...
         Mit gondolsz a könnyen jött pénzről?
Megérdemled? Vagy úgy gondolod a pénz csak kemény munkával párosítható össze?
Megérdemled a könnyen jött pénzt?
          Pénzhez Jutok! Fizetéshez jutok!
Mi játszódik le benned ha....
-megjönnek a számlák és ki kel őket fizetni...
-nemvárt kiadásaid vannak...
-túlköltekezted magad és magas lesz a végösszeg...
-egy drága holmit veszel meg magadnak...
Miként tekintesz számláidra?
Ellenségként,bajként,rosszakaróként... Tekints úgy rájuk mint:
-Bevételeidből most X forint értesítés érkezett... amiről kapsz egy" számlát"!

HA NEM TUDSZ FÉLELEM NÉLKÜL PÉNZT KÖLTENI...AKKOR NEM TUDSZ
ÁRAMOLTATNI.
HA NEM TUDSZ ÁRAMOLTATNI...NEM TUDSZ PÉNZT VONZANI AZ ÉLETEDBE!

Érdemes elgondolkodni rajta!
Tisztelettel Fazekas Tibor
    06202612032

2010. szeptember 10., péntek

Kasza Tamás Lezárás Specialista írása

Kasza Tamás: Lezárás

Hogyan lesz több pénzed?

2009 nekem eddig a legjobb évem. Nem csak azért, mert rengeteg célomat elértem, hanem azért is, mert végre olyan igaz barátokra, és segítőkre akadtam, akiktől legalább annyi energiát kapok, mint amennyit én adok.

Az élet, társas tevékenység, és annyira sikeres, amennyire egymást segítő baráti társaságok alakulnak ki.

Ez viszont nem azt jelenti, hogy én segítek neki, ő meg nekem, közben meg mindkettőnk „cége” ingyen van dolgoztatva. A minap volt szó erről. Mutyizás.

Az életben a CSERE a legfontosabb.

Nem vehetsz el többet annál, mint amennyit adtál.

Egy helyzet akkor válik problémássá, ha a CSERE felborul. A betegség nem más, mint egy JEL, hogy az életben nem vagyunk CSERÉBEN.

Ami pedig egy korábbi jel, ha valaki KRITIKUS!

Aki állandóan szid másokat, az meg fog betegedni.

NÉZZ KÖRÜL, és lásd, hogy igaz.

Az első csere pedig saját magunkkal kapcsolatos:

AZT TESZED NAP, MINT NAP, AMIT SZERETNÉL?

Azon a munkahelyen dolgozol, ahol jól érzed magad?

Létezik csere Te és a saját igazi CÉLOD között.

„A Magyarok Istenére esküszünk, esküszünk, hogy rabok tovább nem leszünk.”

No, mit jelent az, hogy rab?

Rabszolga = másnak dolgozik épp annyiért, amennyiből fenntartja életfunkcióit.

Egy használható meghatározás a Túlélés Tudománya könyvből: „Más idejében és terében lenni.”

Tehát, ha van egy takarítónő, aki takarítani akar, és minden nap LELKESEN megy takarítani, és elégedett a havi 97.256 Ft nettó fizetésével, akkor Ő SZABAD!

Mivel a SAJÁT idejében és terében van. Tolerálja az akadályait, de azok egyben szabadságot is adnak neki.

De ha van egy jól menő felső vezető, havi nettó 600.000 Ft-os fizetésen, de munkája minden percében azt kívánja, bárcsak máshol lenne, és idejével mást kezdjen, akkor ő RABSZOLGA!

Nem a bevételi szint számít, hanem a szándék, egyetértés, és személyes vágyak.

Vegyél egy papírt és írd le:

1.Mivel szeretnéd leginkább tölteni az idődet?
2.Most mivel kell töltened?
3.Nézd meg egyezik-e a kettő.
4.Készíts egy tervet, hogy a kettő egyezzen!

Az életben a legfontosabb a cél és érték!

Mi a célja a munkádnak? Milyen ügyet szolgálsz? Az mennyire jó másoknak, az ügyfeleknek, és a vevőknek, stb?

Illetve mennyire értékesen töltöd a napjaidat? Mennyire tudsz megfelelni a célnak?

Ne áltassuk magunkat: minden beteg ember azért beteg, mert tudja, hogy nincs cél és érték az életében!

Ha a jelenlegi munkádban ezt nem érzed, akkor VÁLTS!

Ha igen, akkor csináld szakértőbben! Növelj ÉRTÉKET!

Mert 20 év múlva, ha visszanézel pont azt fogod látni, amit most csinálsz!

Akkor szabad leszel.

Ha szakmákat megnézzük, az értékesítők keresik a legtöbb pénzt az ügyvezetők után.


Baráti üdvözlettel

Kasza Tamás

Érdekes és Értékes Magazin!


Sziasztok!
Örömmel tájékoztatlak, hogy 2010. szeptember 1-én megjelent a hálózatépítők szaklapja, az  MLM üzleti magazin!
Szeptember 10-től kapható a BE-VA Chip  Kft-nél , valamint a Lapker Zrt. Inmedio, Relay és Interspar üzleteiben és a hálózatépítő cégek központjaiban!
A könyvekkel együtt itt megrendelheted: www.mlm-center.hu

2010. szeptember 9., csütörtök

A célravezető jó üzleti lépések

Fiatalabb koromba csodáltam azokat a tehetős embereket akik olyanokat engedhettek meg maguknak, amit az átlagemberek még álmukban sem engedtek meg maguknak.A kíváncsiság hajtott, hogy bepillantást nyerhessek
ebbe a titok övezte világba. Nem  is olyan régen bevonzottam egy ilyen világba magam,  és nagyon elcsodálkoztam , hogy mennyire egyszerűen működik , és tényleg működik ez a világ.Az egyik ismerősöm kezembe nyomott egy listát , amiből idézek egy pár lépést:
                                                           A jó üzlet feltételei!
Három hónapig semmit ne csinálj egyedül. Másold a segítődet/Vezetődet! Használd a termékeket,100% felhasználó legyél.
1.-Mindig azt csináld amit a szponzorod mond!!!
2.-Rendezvényeken kötelezően jelenj meg!!!
3.-Oktató anyagokat /CD,_DVD,_ Könyv / Naponta használd
4.-Segéd anyagokat szerezd be.A Szponzorod tudja.
Ha a sorrendet felcseréled távolodni fogsz a célodtól.
Senkit nem hibáztathatsz csak magadat,ha nem leszel sikeres ember.
Tisztelettel Fazekas Tibor
  06202612032

Könyvajánló!

Szeretném a figyelmetekbe ajánlani egy nagyszerű könyvet!
2006 Édesvíz kiadó..
  Esther és Jerry Hicks KÉRD ÉS MEGADATIK!
  Tanuld meg beteljesíteni vágyaidat.
A személyes tapasztalatom, hogy amíg nem ismertem meg a könyvben foglaltakat addig találomra éltem az életemet.Sokan mondják,hogy tudatosan kell élni, de nem adnak útmutatást.
 Ebben a könyvben mindent megtalálsz amire az életedben szükséged van és lesz.